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輝瑞制藥前CDO（Chief Diversity Officer，首席多元官）Ed Gadsden曾問過他的支持者、法學家和美國聯邦法官Leon Higginbotham，除了兩人都是非裔美國人以外，為何他會特別留意自己�！澳愫臀乙稽c都不像，Ed，” Higginbotham告訴他，“你周圍的人、你看到的東西、你聽到的事情都和我不一樣。你讓我用另一種角度看問題�！比缃�，Ed也成為支持者，并開始欣賞候選人提供的不同的觀點�！斑@些不同的觀點讓我不會在碰到突發狀態時感到措手不及�！彼f。
打造一群值得提拔的優秀候選人，是管理者最明智之舉之一。繼任者不僅能保護你，還可以擴大你的能力和影響力。如果你擁有一支精英小組，想象一下，作為領導，無論是面對危機、截止日期逼近或者是遇到大好機會時，你都可以將工作分配給自己擁有的優秀團隊，那樣做事會更高效，而且還會減輕你的工作量。獲選人讓不可能變為可能，
還會助力你的職業生涯。
人才創新中心早先研究探討了找到合適支持者的重要性。正如我在新書 Forget a Mentor, Find a Sponsor中解釋的那樣，“支持者效應”為獲選人的薪水、晉升、職業滿意度和留職提供可量化的幫助，“獲選人效應”讓領導者們充分運用職業牽引。和沒有培養新人的領導者相比，擁有一群積極主動候選人的領導者，對自己晉升速度的滿意度高出13%。已經在培養年輕新秀的領導者，和沒有建立同樣支持基礎的同事相比，對于個人職業生涯的滿意度要高出30%。
只要想一想公司是如何評估領導潛能的就會知道，培養一群值得提拔的候選人會為你建立“具備領導者資質”的聲譽：幫助資歷尚淺得到員工變成公司的主要生產者。另外，如果你成功地培養了幾個可以勝任你職位的員工，那么你也會更容易升職，因為有合適的后備人選。
當然，優秀的領導者能吸引大量背景各異的候選人。那么，你應該如何決定將時間分配給哪些人，并教授你的經驗與知識呢？
1.尋找忠誠的、高潛力的人
工作業績是關鍵因素。不必驚訝，一個人之所以被認為具有“高潛力”，通常是因為他無論面對何種挑戰或環境，一貫出色地完成任務。根據我們的研究，三分之一的美國經理人與近一半的英國經理人都說，他們希望支持“產出者”，一個能在截止日期前做好工作，任何時候都能提供支持，干勁十足的人。
37%的男性經理人和36%的女性經理人都表示，忠誠度是提拔優秀候選人的關鍵特質。忠誠的候選人能夠掌握各種消息、時刻保持警覺，并告知其支持者。隨著管理者不斷晉升，他們會離第一線越來越遠，他們需要忠誠的助理來縮短和一線的距離，并及時針對現狀提供清晰的、公正的匯報。
2.尋找不同類型的候選人
多數跨國公司的領導者多半是白人和男性，原因在于掌權者傾向于培養和自己類似的人。支持依賴于信任，而人性就是傾向于信任和我們是同一種族、擁有相同宗教或者文化背景、教育經歷、興趣的人。我們的研究確認了這一點：當詢問支持者是如何選擇候選人時，大多數人——58%的女性和54%的男性——承認自己的選擇基于舒適感。
但是，如果你領導的公司正進入激烈的全球競爭中，你不能僅僅根據喜好來選擇重要的副手。企業需要多元化的員工來滿足新市場的需求、生產創新產品。同樣，支持者也需要能夠適應各種市場的候選人。你的團隊越多元，你越有能力解決經驗之外的挑戰，越不容易陷入團體迷思（Group Think）的危險中。
3.候選人能彌補你的不足
“我聽到最好的建議，就是有勇氣雇用比我優秀的人�！必惾R德集團歐洲、中東和非洲區域主席JamesCharrington說，他同時也建議道，“承認自己的弱點，然后雇用能夠彌補你弱點的員工�！�
在聯系日益緊密的世界里，一些優秀的候選人通過技術能力、社交媒體技巧來增強個人品牌。有的候選人可能熟練掌握了某門外語或是很了解某地文化，還有一些人則可能擅長組織新團隊、指導新員工，從而幫助你推進公司的目標。請記住一點：只要有相同的價值觀，就能克服所有背景差異的問題。
4.重點培養幾位候選人
培養候選人是一項極耗精力的工作。盡管不像擔任導師那樣需要更多面對面溝通，但是只有支持者在幕后做很多工作，才能為候選人提供支持、機會以及給予他們保護。當然，從候選人的回報來看，這種投入是值得的。但是，這是一種花費很多心力的投入。多數高管最多能有效地支持3-4名候選人。
過度支持是有風險的。如果你過度投入，而對方并不了解這種關系是需要對方同等付出、彼此互惠的，那么你的領導成效就會受損。此外，當候選人升職到你的視線之外時，你可能就無法掌握對方未來的發展情況。
5.選擇可以信任的候選人
當支持者并不真正了解自己所支持的人，那么他在公司里的信賴度可能會受到影響。如果你的候選人工作完成得不好，就會給你帶來不良影響�！八麕е愕膫�人品牌四處行動，”一名高管說，“如果你無法參與他的職業生涯發展，那么從一開始就不要參與。你的聲譽會受損�！�
事實上，這不僅會危及你當前的聲譽，還會影響長期業績�！霸谀骋粫r刻，你意識到你的權力和晉升沒有關系了——你現在的職位就是你職業生涯的頂端了，”英特爾CDO Rosalind Hudnel說�！斑\用你的權力就是要培養他人，幫助他們發揮領導潛能。他們是你留下的成績，這顯示你的影響力可以推動改變�！�
在如今高速變化的商業環境中，沒有人能夠在不同的領域里掌握深而廣的知識。但是，如果你擁有幾個值得提拔的候選人，就能組成一個專業團隊，需要時可以迅速到位，提升你的個人品牌、為你的功績奠定基礎。
